10月20日，煙臺(tái)財(cái)金集團(tuán)召開(kāi)2025年三季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，全面回顧總結(jié)前三季度集團(tuán)及各權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及工作開(kāi)展成效，分析研討存在的問(wèn)題與不足，研究部署四季度攻堅(jiān)任務(wù)，動(dòng)員干部職工加壓奮進(jìn)，決勝收官，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胥延義主持會(huì)議并做總結(jié)講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、高級(jí)總監(jiān)及總部各部門、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，首先聽(tīng)取了集團(tuán)前三季度財(cái)務(wù)分析及運(yùn)營(yíng)工作報(bào)告。隨后，集團(tuán)各二級(jí)公司對(duì)照年度既定目標(biāo)任務(wù)，依次梳理匯報(bào)前三季度經(jīng)營(yíng)情況及工作成效，深入研判行業(yè)發(fā)展形勢(shì)與挑戰(zhàn)，查擺存在的問(wèn)題與差距，明確四季度重點(diǎn)工作任務(wù)，提前謀劃未來(lái)三年工作思路和方向。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域工作匯報(bào)逐一點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，并部署提出下步工作要求。
匯報(bào)結(jié)束后，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胥延義在講話中指出，前三季度，集團(tuán)上下聚焦五年戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定信心，保持奮進(jìn)姿態(tài)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，各項(xiàng)工作取得積極成效。但同時(shí)，在更趨復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和形勢(shì)下，集團(tuán)發(fā)展面臨“三個(gè)挑戰(zhàn)”，即外部宏觀環(huán)境不確定性帶來(lái)的壓力、業(yè)務(wù)板塊升級(jí)迭代的壓力、集團(tuán)從粗放式管理向精細(xì)化管控轉(zhuǎn)變的壓力，同時(shí)存在“兩個(gè)差距”，即目標(biāo)與進(jìn)度的“時(shí)間差距”、攻堅(jiān)與突破的“能力差距”。
胥延義要求，四季度是決勝全年、奠定全局的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、迎難而上，分類施策、聚力攻堅(jiān)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)做好以下工作。一是要突出價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，全力以赴沖刺完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。二是要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，樹(shù)牢“上下一盤棋”思想，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。三是要強(qiáng)化改革創(chuàng)新，全面提升決策與運(yùn)營(yíng)效能，加大在業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類等方面的創(chuàng)新力度，激發(fā)各業(yè)務(wù)板塊潛在效能。四是要聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基。五是要抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)規(guī)范，全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力，確保各項(xiàng)工作部署落地見(jiàn)效。
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